一、市场规范化过程中，被淘汰危机
1.1、规范化过程中，被淘汰的危机
点供发展到现在，没有明确的规范来进行约束，没有明确的部门来进行监管，随着目前煤改气市场高潮的过去，必将面临的问题就是规范化。随着点供规模的增大，安全问题会凸显，政府部门已经到了不得不管的地步了，政府利用民间资本来迅速完成煤改气的目的已经达到了，下一步就是规范这个市场，对于根本不合规的进行取缔，对于不规范的进行整改。对于规范的纳入监管体系。这个和以前液化石油气的市场发展规律是一样的。
1.2、如何防止被取缔
如何规范自己的站点，避免被取缔，这是广大LNG点供运营商必须考虑的问题。
（1）对于安全距离符合要求的，进行规范化设计，设计部门进行设计，出蓝图。
（2）设备选型过程中，当时为了节省投资，设备不完善的，安全措施不到位的，进行整改。
（3）尽快的取得压力容器使用证，使站点尽量合法。
二、盈利的危机
2.1、管道气价格降低已经为大势所趋
管道气价格的降低一方面来自于政府部门的施压，要求管道气运营企业保持合适的利润，尽量降低管道气的价格。另一方受到了来自于点供的竞争，他们不希望自己的垄断被打破，所以利用低价优势来进行也是最直接有效的办法。
2.2 面对盈利危机，广大LNG点供商应该如何应对
价格的竞争比来带来的是利润空间的减小，意味着投资周期的变长，对于点供市场形成规模的企业，用气量相对比较大，用气量稳定可以采用区域联合的形势和周边的点供做的成功的企业进行联合到上游去和LNG工厂谈，通过压低上有的价格来保证利润。
对于只有小部分点供市场，竞争力比较薄弱的企业采用出售和联合的方式和大的点供商进行联合的方式来降低自己的运营成本，保证利润空间。
市场进入阶段之后必然面对的是整合的局面，对于实力比较弱小的企业，预期被动的被挤垮，不如主动的联合市场赢得主动局面。
